CFO如何具备创新决策思维
企业创新不仅仅是研发团队或设计团队的事，企业的职能部门和产品同样都需要创新。如果企业想要树立创新的文化，就不仅仅要考虑能研发出什么样激动人心的产品，而且要让所有员工都思考如何在自己的工作中更具创新性。
财会部门是一个重要的出发点。尽管会计已经随着时间的推移逐渐发生变化，但整体还是基于500年前的模式，而且现在还在使用着同样的基本模式。信息技术的发展改变了我们处理交易的方式和速度，但基本模式没有发生变化。而企业融资和现金管理方式近年来已经发生了巨大的变化。最重要的一点也许是，CFO的职责在过去的一二十年内有了极大的扩展。尽管财会领域的法规对企业财务部门的创新有一些限制，但还是有很多事可以做。高级财会管理人员不仅需要思考企业如何在产品和服务方面更具创新性，同时也要思考如何在财务部门进行重大创新，从而推动业绩的提升。
CFO们可以采取的一个方法是考察企业创新的一些既有方式，然后思考如何将这些方法应用于会计和财务。有人曾经提出的6个创新杠杆理论，而仔细思考过如何在财务部门运用所有这些杠杆的首席财务官们，常常会找到一些令人意外的方式来改善工作的效率和效果。高绩效的企业会通过在内部和外部同时利用新的商业模式和更好的技术来进行创新。
商业模式变革
商业模式杠杆会改变企业为客户创造、销售和交付价值的方式。商业模式变革可以在3个方面推动创新：第一，价值主张，即向市场销售和交付什么;第二，价值网络，即企业创造价值、向市场交付价值以及获取价值的方式;第三，目标客户，即价值交付对象。
因此，企业可以通过3种基本方式对商业模式进行创新：1. 修改价值主张——修订为客户提供的价值;2. 重新设计价值网络——改变交付和获取价值的方式;3. 改变目标客户——改变价值交付对象。这些是一切企业经营战略的3个基本元素，因而也是创新的基础。
什么是商业模式，商业模式的创新思路有哪些
创新，务实，勤劳，售后，安全，时尚，选材，废物利用，。。。用心服务，用脑思考，用手去做….
风火创意？
这并不是一次简单的改名而已，这可以说是一个产业的升级！
经过14 年的发展，从风火广告到风火创意，风火完成了从应用广告传播到实践生活美学、从提升客户价值到倍增客户价值、从优化产品模式到创新商业模式、从服务传统产业到升级传统产业的跨越。依托“创意研发+产品衍生+渠道拓展+运营支持”一体化的创意管理平台，通过重新布局主营业务，风火创意以“大服务、大品牌、大业务”的视角，专注于文化创意和生活方式行业的创造、满足和提升，建立了包含生活美学创意、商业运营创意、产品定制创意、文化传播创意的“创意商业化运营体系”，该体系以“创意组织+创意系统+创意人才”为核心构成，通过创意、美学、设计、文化等要素有机结合，推动产业创新与发展，并把“实践和传播生活美学”作为企业经营的目标。
什么叫做创新价值经营管理模式？对企业有什么意义？
创新是一个在市场上创造和产生新的客户价值的过程。价值就是给人们带来利益或好处及其集合。
现在这个社会，都讲互联网+创新。
互联网+创新价值经营管理模式是互联网+思维的创新应用，包括：互联网+价值经营创新模式，互联网+价值管理创新模式，互联网+创新商业模式，互联网+组织架构与人才经营价值创新模式，互联网+价值赢营与整合传播创新模式等等。
对企业有极大意义，主要是以互联网时代与中国企业创新发展的系统创新实战模式；是响应“中国制造2025”纲要下的创新，是针对企业在经营转型与创新中痛点剖析和痛点问题解决的系统创新模式。