一段小历史，腾讯2019年秋招，商业分析岗位的录取率远小于1/10000；疫情前那一两年有投过腾讯商业分析校招的朋友，肯定对这些数字有印象
当时整个市场大热，商业分析、数据分析这类岗位也是位列简历投递数最多的TOP岗位中；特别是借着人工智能（AI Artificial Intelligence）、机器学习（ML Machine Learning）这些明星概念带动，一大批毕业学子甚至是社招生都想成为一名“性感的分析师”
17-19年那段时间，不仅仅是国内，包括欧美的BA岗位也是越来越火；谷歌、脸书（Meta当时还是Facebook）、亚马逊这些全球大厂的BA岗位，更是各大高校职业宣讲会的必备展位，当然还包括各大金融机构，甚至是咨询公司MBB里的BA，其实都算在商业分析师的大范畴
从学校开设的项目也能看出来，藤校、M7、S16商科学校、英国G5也是纷纷推出了商业分析的硕士项目；本人当时也是从纯纯的理科生转到了LSE的商业分析和运筹学项目；直到毕业回国工作，商业分析整体还是一派派欣欣向荣；那些年连Youtube的热点推送，都是各类关于Business Analytics、Data Science的介绍视频，穿插在一众娱乐下饭内容里
咨询行业是商业分析（Business Analytics）的风向标，TOP TIER的咨询公司项目都在锐减，说明商业分析就业前景不像以前乐观了；或者商业分析会往其他职能趋同，比如产品经理等
现在明显感觉到变化，疫情之后这几年，讨论商业分析的热度已经变少了；MBB的项目数更是连年递减，很多在MBB的朋友都在带薪on beach
要知道当年商业分析第一梯队的学生，都是以手握MBB offer自居，互联网的商业分析岗往往就是这些TOP学生的备胎，或者是二梯队学生争破头的机会，这个梯队的学生往往去不了MBB，甚至罗兰贝格、艾意凯都费劲，但又不想放弃商业分析和战略咨询的路子
疫情刚开始的2020年，是新消费最后的余晖，后面的故事大家都知道了，BCG大幅扩招到2022年又开始大幅裁员，埃森哲（不应该和BCG放在一起）最近也是爆出了裁员潮，更是给到N+6遣散员工；一级市场更是没有啥好标的，不管是做FIRM还是COPPORATE项目的咨询公司都不太好过了
并不是说商业分析的需求消失了，只是现在市场增量不多，新玩家也很难毛尖；大家都在存量空间里做精细，更多需要的是运营动作，不太需要商业分析看方向
可以看看最近仅有的一些潜力标的，也是因为一些不合时宜的乐观，最终走向了破产
咨询公司怎么活呢，只能越来越走向产品化
产品化有两个方向，一个是承接更多落地的项目，最终是靠产品卖钱，前期的调研和商业分析只是这个产品上线的过程之一；最典型的就是数字化项目，比如帮甲方做一个小程序或者IT系统；我前雇主就是薅到了一个医药外企，帮他们做一个打通病人、护士、医院行政三方的IT应用系统；单单是这个客户的项目，就够养着我前雇主再苟一年
商业分析在第一个方向的角色，其实就是产品经理了，前期做很多用户和运营侧的调研，最终得转化成产品文档，做好甲乙方对接的项目规划等等
另外一个方向，就是把原来完整的咨询分析项目，拆分成很多模块，每个模块持续更新，并且同时收割多个客户的钱（比如针对同一个模块做成课程、或者作为付费订阅内容）；这个卖钱的思路呢，相当于收割一波知识付费；也不新鲜，就是大家平常看到的艾瑞、36氪、虎嗅、晚点这些行业资讯账号的VIP版
像这种就非常典型，做一个产品的销量和件单价的跟踪，随着时间更新就可以一直卖报告，一方面可以通过部分免费内容保障营销号的活跃，接着把圈进来的深层用户进行付费收割
这些内容原本都是一个完整报告里的一部分，但现在完整项目卖不动了，那就拆成零件呗；这些零件可以重复卖给多方，一鱼多吃呗
商业分析在这第二个方向的角色，会越来越像内容运营，兼顾了一部分内容创作和编辑的职能
所以呢，大环境都在趋紧了，哪怕是在乙方咨询公司，商业分析的职能也是逐渐往产品经理、项目经理甚至是内容运营的角色去兼融
以前那种思路已经不适用了，靠MOCK INTERVIEW、读着《CASE IN POINT》练CASEs练过来的能力其实不太适用现在公司对于商业分析的能力要求
相比于很结构化很完整的分析思路，现在企业更想看到候选人更精细的技能，可能就是对一个指标的拆解，不用太完整，但需要对业务有较深的认知；同时数据分析能力越来越重要，最后带来直接价值的就是经营向的动作，而不是那些宏观务虚的模型
可以自学，也可以参加一些知乎知学堂的官方数据分析课程，立即就有免费的【Excel秘籍】附赠，教的技能也比较实在，能即学即用，也有很多大厂实操案例；实打实的动手分析能力，以及一些认知上的改变，才能在职场有提升
再来看看互联网的商业分析岗位。
大家能明显看到上面推荐的技能，越来越偏数据能力，其实就是越来越往互联网内部的策略岗位靠近
同样是互联网公司的战略分析/商业分析岗位，不同公司的体感，也完全不一样
美团的战研团队，大部分就是帮决策层做些研究，美其名曰“业务大脑”定位；这种就是典型的inhouse strategy模式，属于甲方里的乙方角色，经常被经分、业务团队诟病，啥也不懂瞎指挥；或者经常在业务已经决定做的事情上掺一脚，等着哪天这些事情落地了，就归功到自己的研究上
比如外卖柜这件事情，已经不止一个美团做战研的朋友说这是他们主导过的项目；我每次听都得做好表情管理，并回馈对方诚心称赞
而像腾讯这种老三巨头（百度就免提了），流量端相对多元复杂（不像美团基本靠主端app导流），就会分为客销侧的战略商业分析、流量端的战略商业分析、渠道端的战略商业分析等
还有些互联网大厂，有BP制的战略（隶属于业务），有兼顾战略和运营一体的商业分析师
总而言之，会越来越靠近业务，分工也会变得很精细，商业分析师的能力不会体现在模型完整性和结构化思考这些了，而是高效且实际的分析能力，以及将这些分析与策略动作结合、跨部门推动落地的能力
再次推荐大家多接触大厂案例，这些官方的实战课程都是不错的选择，也有很多材料和同行陪你一起做特训，总是比一个人摸索来得更有效
