中国
北京物美商业集团股份有限公司 是国内最早以连锁方式经营超市的专业集团公司之一。自创建北京第一家综合超市以来，秉承发展民族零售产业，提升大众生活品质的经营理念，以振兴民族零售产业为己任，在连锁超市领域辛勤耕耘，目前物美已经拥有满足消费者一次购足需求的大卖场，在大社区范围全面服务消费者的综合超市和广泛深入社区为居民提供商品和各式服务的便利超市，以及设在地铁站、公交站的快速流动便利店等各类店铺，是北京市及中国北方的大型消费品流通企业。
物美率先在北京创办大型综合超市
物美率先在零售业使用POS系统
物美率先在零售业提出反商业贿赂
物美率先在国内零售业使用第三方物流配送
物美率先在北方地区成为店铺超百家的连锁企业
物美率先在国内零售业通过ISO9001国际管理体系认证
物美聚集了一批博士、硕士等专业人才，其中不少是海外留学归来的学子，他们把国际先进的经营理念和管理技术与中国实际情况相结合，始终坚持低成本运作，在日趋激烈的市场竞争中，不断创新，不断发展。
物美商业集团连锁事业的发展主要采取租赁、托管、合作、合资和加盟的形式，逐步建立全国性的连锁经营网络，我们诚恳地希望与社会各界通力合作，共同推动国内零售商业的连锁发展，创建中国零售产业的“航空母舰”。
有经营E科士威的吗？他是一个怎样的经营模式？年收入能达到多少？（自身情况）
Ｅ科士威—总的来说是个通路事业，它有电子商务类似淘宝、拍拍、易购等网上购物，而又优于淘宝，因他支持全球宅配送货，由公司代替发货。又和沃尔马超市有点近似,产品种类繁多,有实体折扣店铺，物美价廉。又和安利,玫琳凯等直销的模式相似,因为它结合了直销的一个奖金制度.让每个分销商和消费者都能轻松的参与到商品流通环节的利润分配里来,E科士威是一个全新的互惠营销商业模式，把消费者、银行、商家及业主（经营者）有效的整合在一起，让每个经营者和消费者都能轻松的参与到商品流通环节的利润分配里来。在这个通路为王的时代，科士威拥有了巨大的优势，它不会改变你目前的生活方式，不会增加你额外的开支，却能够多给你带来一个经济来源，能给你提供展示自我的大舞台。
2001年科士威成立了网络加盟商场—E科士威，把生意做向全球。E科士威荣获马来政府颁发多媒体超级走廊地位!里面包含的产品有纤体,厨房用品,食品与饮品,健康护理,活水机,家居用品/汽车护理,香水与彩妆,个人护理,护肤九大类.
另外关于每个人的收入情况对朋友来说没什么意义,别人拿得多并不一定你也能拿得多,别人拿得少并不一定只能发展到这个程度,还有,给朋友个建议,如果某天有人拿着个很高的收入表来叫你跟他做的时候,你要小心了,因为他没有足够的实力来吸引你,只能拿这些泡沫来诱惑你,等你进去后才发现不是这个样的,这根本没意义！
只要这个事业发展的空间大 潜力大 那么就值得去做，不能用别人去衡量~
详细交流可以Q我
颠覆式创新都”颠覆”了什么商业模式
从一个不成熟的“创意”到一个成熟的“商业模式”产生，依靠的便是“创新”。新的商业模式会带来新的经营方式，产生新的经营方式、服务项目、新市场等，甚至会产生一个行业。
所以说创新并不能“颠覆”一个商业模式，而有可能改变一个行业、产业。而具体改变的方法就是在不断创新过程中产生的“商业模式”。
举个具体的例子，零售业。从以前的路边摊、集市、农贸市场、百货公司，到后来出现的连锁超市、便利店、电子商务平台，再到o2o、购物中心的出现等行业形态，都是时代发展的产物。不可本末倒置去构建一个所谓的“商业模式”去经营，而是这种创新方式，得到了市场认可，归纳总结形成一种“模式”。