一、SWOT分析的性质？
SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、準确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计画以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。着名的竞争战略专家麦可.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与麦可.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统性的特徵。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
二、twitch的swot分析？
S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表规避
三、swot分析的实质？
swot分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
四、swot分析的意义？
1、SWOT是针对某个个体、个人、公司进行分析。
2、SWOT分别代表优势、劣势、机会、威胁。SWOT可以帮助清晰的了解当前的状态，经常被用于企业战略的分析。
3、分析目的是了解组织当前的优势和劣势在多大程度上与商业环境的变化相关，既多大程度上能够应对这种变化，而且可以用于评估是否有机会进一步利用组织的独特资源和核心能力。
swot分析的意义是根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
第一，了解与您企业有关的外在环境因素 S：优势 1.擅长什么？ 2.组织有什么新技术？ 3.能做什么别人做不到的？ 4.和别人有什么不同的？ 5.顾客为什么来？ 6.最近因何成功？ 第二，了解您企业本身的内在环境因素 W：劣势 1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.别人有什么比我们好？ 4.不能够满足何种顾客？ 5.最近因何失败？ 第三，指出您的企业应该走向何处 O：机会 1.市场中有什么适合我们的机会？ 2.可以学什么技术？ 3.可以提供什么新的技术/服务？ 4.可以吸引什么新的顾客？ 5.怎样可以与众不同？ 6.组织在5-10年内的发展？ 第四，指出您的企业能向何处发展 T：威胁 1.市场最近有什么改变？ 2.竞争者最近在做什么？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？ 4.政经环境改变是否会伤害企业？ 5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存
五、kindle的swot分析？
可以当玩笑看看 S：百足之虫，死而不僵。旗下企业收购决策失误可能不会造成资金链断裂问题 W：中国区不能很好地本土化， O：新总裁的上任可能会带给中国区新的变化 T：由于决策失误加上前面的订单风波，可能会导致中国的京东，当当等网购团体进一步瓜分市场。新总裁的上任 欢迎补充。
六、如何运用swot分析自己创业的swot？
大家好，我是今日头条作者创业者共享联盟，很荣幸回答这个问题。
SWOT分析工具使用的目的，在于让分析者清晰地并客观地了解自己（或被分析者）在竞争中处于何种地位、具备哪些可资利用的有利的资源条件。为将来采取何种竞争策略提供现实依据。
创业之初，你和你的团队还没有真正介入市场竞争。你首先需要了解，自己将面临的是怎样的竞争环境。如果没有客观全面的市场调研，SWOT分析也只能停留在主观层面，并不能帮你真正解决问题。所以，形式上的SWOT对你毫无意义。
你首先需要了解是，包括目标行业市场中同类产品及其替代产品的销售分布情况；市场容量有多大；目前目标市场供求关系如何？主要供应商各自的市场占有率如何？目标市场进入门槛如何？主要竞争企业的资源配置情况如何？不同品牌间消费群的差异如何？包括政策环境影响在内的，未来目标市场的总体趋势如何？等等等等。
而后，用上述这些内容来对比自身现状，先找出优势，如自身和团队的能力优势——自身具备的哪些有利于将来竞争的能力是其他竞争者没有或是比较薄弱的；资源优势——包括资金、社会关系（人脉）、针对性的保护政策、渠道、成本、专利、技术、客户以及自然环境等各方面资源中，哪些是可能的竞争者不具备或是不充分的；管理优势——是否有掌握的新的更为高效运营模式或盈利模式，且这种模式是目标竞争者尚未采用的或是无法模仿的。
同样，在这些方面存在哪些劣势。
之后是分析潜在威胁，首要的威胁当然是关于市场进入的门槛，其次是可能的资源消耗情况——即现有资源能够让你支撑多长时间，在这段时间内，你有无可能达成基本的盈利目标；而后是产品及其技术的生命周期对你的竞争目标的达成有何影响；再有如可能的政策环境或市场环境的变化对你有何不利的影响；以及其他可能的干扰因素的影响如何？等等。
最后，结合自身优势，对比威胁因素，找出可能的机会，比如有无可能发现或掌握新的资源，有无可能发现客户新的价值需求；有无可能找到一些新的方法以规避或减少不利因素的影响，等等。
感觉到能帮助到您可以关注我哦！
@悟空问答
@头条号
七、dc漫展和as漫展的区别？
DC漫展和AS漫展都是著名的美国漫画展，不同之处在于其所重点关注的内容和主办方不同。
DC漫展是由DC漫画公司主办的年度漫画展，主要包含了DC漫画公司旗下角色相关的展示、发布会、面试活动等，而其它漫画公司以及与漫画无关的内容则较少。此外，DC漫展还通常会举办一些现场活动，例如cosplay比赛、派对等，吸引着大量漫迷和喜爱DC漫画的观众参与。
AS漫展（Anime Expo）则是全美最大的日本动漫展，由非营利组织Society for the Promotion of Japanese Animation (SPJA)主办，主要关注于日本动漫及其它流行文化的展示与推广。AS漫展通常会邀请到来自日本及其它国家的声优、音乐家、艺术家等参加，同时也会有大量cosplay活动、店铺、演出等。此外，AS漫展也会聚焦于日本动漫相关的电子游戏、漫画、轻小说等领域，引发了广泛的关注与热烈的反响。
总体来讲，DC漫展和AS漫展的主办方和主题不同，吸引的观众和参与者也有所区别，但都是极具知名度和影响力的漫画文化活动，对于推广漫画文化和促进文化交流有着重要的作用。
八、猫咖店的swot分析分析？
1、原材料成本较低
2、位置好地理上更接近受众节省顾客时间成本方便消费者入店消费。
3、人口流量大学校周围也存在上班族
4、目标顾客显著学生们易于结队消费人群集中易产生示范和模仿消费效应。
5、前景好价格实惠在学生群体中的发展空间大
劣势W
1、市场竞争大周边知名咖啡厅较多。
2、实力上不及其他知名咖啡厅管理经验不足影响力比较薄弱
3、资金不充裕不能满足各种消费人群各式各样的需求
4、竞争对手开店时间较早技术娴熟有做各种口味咖啡的经验
九、绿地控股的swot分析？
优点：资金雄厚，开发经验丰富。缺点：大公司病明显。
十、云回收的swot分析？
优势是顺应生活智能化的大趋势，劣势是回收物品的品质不方便远程准确确认，机会在于市场需求正在迅速增长，威胁在于市场竞争也愈发激烈。