一、商铺免费出租商业模式？
免费出租一般是长期3年或5年期，免三个月或半年，违约的话要付违约金
二、酒店免费住的商业模式？
会员制，缴纳会费后就可以免费住，这样的酒店都是非常高档的酒店，规模不能太大，只面对有钱人才可以，因为昂贵的会费不是谁都付得起的
三、免费征收式商业模式是指？
1、免费商业模式就是一种免费提供服务再收费的商业模式，就算是广告支持也可以，先免费借助口碑传播有效地获得大量用户，且有系统地搜索营销等等，再向用户收费提供增值的附加服务或服务的一个增强版本。
2、免费商业模式可以在有了大量用户之后就形成稀缺资源，用户愈多稀缺性就愈大，那么提供的增值服务才有人购买，像QQ、迅雷等迅速发展的IT企业无一不遵循这样一种模式。
3、对于免费商业模式来说，用户认可其提供有偿服务确实是有成本的，且付费服务对用户确实是有价值的。此模式的关键在迅速吸引用户群后推出收费服务的方式。这又取决于用户相关的三个因素：用户对象、用户规模和服务价格。
免费商业模式的三个成功因素：
1、免费商业模式可以提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想，而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合，可以为客户提供额外的价值或者让客户获得更多的利益。
2、免费商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。
3、免费商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡，但是这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。
四、360商业模式是免费模式吗？
应该来说是可算又不算，主线产品免费，靠增值服务和比较弱的广告服务收费，具体收入来源和比例请看360公司财报。这种商业模式其实并不新鲜，先做一个免费的主力产品聚集用户，然后再用流量进行变现，360唯一特别的地方是，流量最大的360安全卫士和360杀毒被做成了公益项目了，不导出流量变现，而安全浏览器和起始页，安全桌面以及未来可能做大的搜索，这些才是真正可以流量变现的产品。
五、免费喝茶商业模式是怎样的？
产品的发布、推销，形式多种多样、举不胜举。提主提到的以免费喝茶为由，吸引顾客进店，然后推销、介绍产品，与其它形式的广告推销性质如出一辙。
只不过，这个可以请大家坐下来，慢慢接受宣传，促使茶客们产生消费冲动，稍不留神，顾客就可能不知不觉入套，特别是对中老年比较有效。
六、如何玩转王顺杰免费商业模式？
免费模式的创始人王顺杰老师指出，免费模式是延伸企业利润链条，赚别人看 不到、看不懂的钱，用平台思维借、融，用免费作为破点，进行产业链的重组。免 费模式的重点不是在免费上，而是免费背后的商机。总结起来，就算是用免费吸引 用户，维护用户的稳定，在用户已经习惯使用产品的时候，让用户为更好的内容付 费，而这种内容是产品本身独一无二的痛点，免费模式才能大放光彩。免费模式是 由中国最顶级营销大师王顺杰老师于2007年创立，并且拥有国家知识产权局的专利 保护。网上有免费模式的创始人王顺杰老师分享的各个行业的成功案例，非常落地
个人感觉都不是不靠谱的
七、免费为什么是最好的商业模式？
免费之所以是最好的商业模式，是因为，可以找到产品是不是消费者所喜欢的产品，同时，消费者通过免费体验，会很快形成口碑效应，做到广告起不到的作用，会很快传播出去，从而让更多的人知道，对产品快速进入市场流通起到更好的宣传效果。
八、免费式商业模式是谁提出的？
什么是免费商业模式？
克里斯·安德森认为，这种新的“免费”商业模式是基于计算机字节的经济学，而不是基于过去的物理原子。这是数字时代的一个独特特征。如果某样东西变成了软件，它的成本和价格将不可避免地为零。
这一趋势催生了一个巨大的新经济，这也是前所未有的。在这个新经济中，基本定价是“零”。 对我们个人来说，“免费”是一种洗去旧思维的商业体验，而对企业来说，“免费”更是一种生存原则，一台能改变旧发展模式、实现重生的“动力机器”。
九、在众多的营销模式中，什么是免费商业模式？
我做营销近20年，可以向大家分享下我的看法。
所谓的免费商业模式，无非就是前端免费、挖掘后端价值。
你比如说像今日头条，向前端用户免费，大量人使用时平台就有传播意义上的价值了，这样后端就可以像广告主收费。目前大量的互联网免费商业模式主要就是以这个思路为基础的不同变形而已。
还有一类免费商业模式是彻底免费，但在资本市场上获利，当然这类企业更少一些。
免费提供产品或是其某个版本这样的做法一直以来都颇受争议。
定价不是件容易的事情。但是很不幸的是，许多企业家都没能充分考虑如何定价。他们常常都是直接参照类似商品的定价策略，盲目相信一些所谓“专家”的言论或是依赖破碎原理(broken rationale-我们付出了很多努力，所以我们的产品应该卖到X美元)进行定价。
免费有时候需要更多考虑，因为它也有很多种形式。我们要从批判性的角度来观察它，深入探究为什么有些公司采用这样的方式能够成功，而另一些却失败的原因。在参考一些经济学学术论文，行为心理学书籍和公司策略之后，我们总结出了以下几点。
边际成本法则 合理的定价在吸引顾客方面能起到非常大的作用。这里面蕴含了一个比万有引力还“真“的经济学原理：在完全竞争市场，长期产品价格(也叫“市场出清价格”)将会是生产的边际成本。
因为主机和带宽成本的不断下降，现在大多数互联网产品的边际成本已经趋近于零。换句话说，如果为顾客提供服务的成本(暂时忽略支持的费用)为“0”，那么这个产品在市场上的长期价格也将会是“0”(这是由竞争压力形成的)。
体验产品 “免费”模式的核心内容是为顾客提供的产品或是服务。大多数互联网产品或服务都可以被定义为是“体验产品”：顾客需要使用一段时间才能看到它的价值。
Dropbox就是个很好的例子。回想一下Drew Houston说的：“事实上，Dropbox提供的是一种人们不知道他们需要的产品，只有试过之后，他们才会发现它的价值。”
有许多学者对体验产品的定价做了相关研究。1983年，经济学家Carl Shapiro得出的结论是：由于顾客都倾向于低估产品价值，那么体验产品的最佳定价应该以一个较低的试定价开始，当顾客发现产品价值时，再逐渐抬高价格。
另一些时候，顾客可能会高估一些产品的价值。在这种情况下，最佳定价策略应该是：在初始阶段尽可能地抬高定价或是和顾客签订长期合约。
这也是顾客不愿意对某项服务或产品做出预付或是签订长期合约的原因。
因此，试定价在这里其实是一个信号机制。也就是说，一个较低的初始定价暗示了你对你的产品非常有信心——它一定能为顾客创造价值。
“免费”的心理学 对于“免费”的心理学也已经有很多研究。Chris Anderson的《免费》(“Free”)和Dan Ariely的《可预测的非理性》(“Predictably irrational”)两本书就专门研究了这一课题。简单来说，我们可以把“免费”看成是一个情感热键，这个热键能够迅速地降低顾客的心理屏障。因为许多人都忽略时间的投入，“免费”让他们觉得“没有任何损失”。
从这个角度来说，免费是促使人们使用这个产品或服务的巨型加速器。不过在人们以“0”价格开始使用之后，商家很难说服他们开始付费。这种现象已经足以拥有一个专有名词：“一分钱效应”(“The penny gap”)——让顾客为你的产品或服务付出第一分钱往往是最为艰难的一关。这也是为什么你需要精明地选择“高级功能”的原因。
决策因素 如果上面所有的一切都成立的话，“免费”(或是“免费商业模式”)应该就是决策的答案了。当然在这期间还要考虑其他的一些因素。下面的基本框架能够帮助你做出一个更为明智的决策。不要以为“所有复杂的问题都有一个简单的答案”是真理。这个框架作为一个思考工具来用非常有效，但是它并没有简单的公式。
希望对你有所帮助，回答不易，如有用请多多点赞，谢谢！
十、百米生活的免费WIFI商业模式能长久吗？
目前的商业wifi盈利模式主要有三种类型：
一、上游设备厂商，依靠生产售卖设备盈利。
二、商业wifi运营商，拥有自主品牌路由器，通过免费向商户提供路由器，手机用户连接wifi上网时向用户推送界面广告盈利。百米生活属于这一种，但是百米生活商业wifi更多的是希望抢占更大的市场，打造线下消费场景内，连接人与服务的物联网平台。 三、商业wifi运营商，拥有自己的APP，用户必须下载app才能联网，运营商会在app上推送广告信息与其他app软件。