一、商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少？
这个首先和其所处位置不同，是有区别的。比如：隶属甲方，或者第三方的代理公司。
在甲方，一般甲方有较高的基础工资支撑，所以比例略小；
代理公司，因为基础工资略低同职务甲方公司，还有其机制特点，提成比例高于甲方。
———不过这也不是一概而论的事情，毕竟公司机制又不是行业定式，会有个案的不同。
接着，招商的提成比例一般高于运营，因为招商是一次性的，解决项目有无的。而运营是维护的，所以，运营比例远低于招商，但根据每年的租金收缴率/营业额增长情况，每年都有，这个叫奖金比较合适。
最后，地域的不同，差别还是比较明显的。我给你个比例。招商提成一般为年度租金总额11%-8%（团队奖比例，仅首年）；运营奖金为年度租金收益的3-5%（团队奖比例，每年）。—————-这些比例不是行业标准，仅供参考。
二、商业地产招商运营工作流程？
确定目标市场与产品定位。
销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
制定价格政策。
确定销售方式。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
关于商业地产的资料可以去中国商业地产策划网上看下
三、如何做好商业地产招商及运营管理？
1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析;
2、确定招商对象；
3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；
4、制定招商优惠策略；
5、商业项目部进行客户招商月计划实施；
6、招商主管制定客户招商周计划；
7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；
8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；
9、商业项目部进行客户分类、确定重点；
10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表
11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；
12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；
13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；
14、开发商、客户双方正式签定招商协议；
四、商业地产如何进行选址定位招商运营管理？
商业一般指的是商业综合体。比如酒店 、商场、写字楼、娱乐会所等等。商业运营包括几个方面：招商。比如商场的招商、还有具体到每个行业的招商。如服装、珠宝、餐饮…..一切你能够在大型商场看到的行业。
还有就是管理。
最主要的是物业管理。收费啊，卫生啊之类。
再有就是运营。
这属于高层管理方面。从最初的定位、选址、考查、规划开始，到中期的建设，招商，后期的维护、品牌宣传、活动等等。
五、商业地产怎样成功招商？
商业地产成功招商的方法:
1、前期规划是成功招商的基础：商业项目的招商必须以精准的项目定位和规划为基础，项目规划应包括主题定位、商业建筑物情景营造、商业业态组合布局、主力店、品牌店、特色商铺区域设计等，并形成清晰招商规划系统。
2、项目招商必须充分整合与借助外脑：商业地产首先是商业，然后才是地产。现实中地产开发商对零售商业专业运营并不充分了解，且多数属半路出家，住宅地产是资金密集型行业，商业地产项目是否取得后成功，资金并不是 的因素。
3、借势品牌资本或品牌同盟是成功招商的保证：全新商业模式或城市综合体等带来全新的消费体验。商业建筑物内百货、超市、名店坊、会所、特色商铺区域等功能团，使业态的复合性对成功招商更具挑战性，项目运营商的品牌资本、品牌同盟系统成为招商的保证。
4、成功招商的关键在于良好的沟通：商业地产开发与住宅地产开发大的区别在于服务对象不同：住宅开发主要面对终端用户群体；而商业地产开发面对的不仅是商铺者、主要的是个人和机构经营者，重要的是系关商业地产项目持续经营的数以万计的消费者。
5、高效的执行力是成功招商的保障：我们现许多商业地产企业不重视招商执行案，不重视如何制定 的招商细节让招商团队去有效执行，却只重视从其它企业如万达或宝龙等高薪挖角，认为这种方法是立竿见影的，却是大错特错了。
商业地产招商工作流程:
1、市场调研（大多由专业市调公司和公司内部招商团队进行，市调方向不同）；
2、项目定位（市调数据是基础，主力店一般这个时候已定）；
3、经营测算（测算项目预期 ， 等）；
4、前期招商企划（推广、宣传、招商发布会等）；
5、招商经理正式与其余商家谈判（视项目体量，周期不同）；
6、签正式合同–包括物业管理公约，经营管理协议，消防协议等；
7、商家进场装修（视项目体量、业态不同，周期不同）；
8、开业（企划部和营业部共同制定开业推广、促销等活动）。
六、商业地产运营说说？
在商业的地产当中，要想发挥出来最大的价值，就要去联系人脉。
七、商业地产招商专员怎样面试？
1、底薪不好说，各家公司不一样。但一般这个工作有招商提成，类似销售
2、出差肯定免不了，一个是商业项目在哪，你肯定有段时间要经常去项目所在地工作，这个是长期的；再个商户谈判、考察免不了要短期出差。
3、招商新人肯定是做商户接洽，了解商户要求，和商户沟通你们项目情况。
发展前景非常好，好的招商人员后期应该了解各商业经营模式、选址要求、盈利能力等等，要能为商业地产项目做定位和业态规划，能做到这步就是招商总监了。
八、商业地产招商代理费？
主要参考1.项目所在地区域内的一般心理价位；2.项目招商难易度3.委托方的经济实力；
至于佣金提成方式，可以按N元/平米计提，也可以按合同租金计提，还可以按整个项目包干价计提。希望对你有所帮助！
九、商业地产招商工作流程？
我来回答这个问题：
简单的说，商业地产的招商工作分为以下几个部分：
一、项目接洽：在商业项目拿地之时，就要跟开发商接触，洽谈后期的招商事宜。
二、项目建造之前，在规划设计时，就要把主力店的要求告知开发商，根据主力店的要求进行规划设计及建造，对于层高、承重、柱距等要实现做好计划和准备。
三、确定项目的定位，这个项目要做成什么类型的商业，这就需要市场调查了，详尽、准确地市场调查对于后期的招商、运营是至关重要的，必须完成。
四、项目定位有了之后，就是寻找客户了，主力店已经确定，其次要确定次主力店、品牌店、其他店的客户，一般的落位原则是1:8，也就是一个商铺的位置要准备5-8家客户备用，便于删选。
五、制定招商政策、租金方案、装修好招商接待中心、水电、物业、后勤部门开始地接开始对接
六、与客户对接、谈判、实地踏勘、计算面积、租金、优惠方式、租期、租金、递增、位置等
七、综合性商场招商比例必须达到80%以上才能开业，前期要做试营业，然后正式开业
八、后续准备补充招商和二次招商，不满租的，要补足，有退租的，要填补。
九、对接物业和后勤部门，交接，完成后，招商工作结束！
十、商业地产招商专员好做吗？
1、底薪不好说，各家公司不一样。但一般这个工作有招商提成，类似销售
2、出差肯定免不了，一个是商业项目在哪，你肯定有段时间要经常去项目所在地工作，这个是长期的；再个商户谈判、考察免不了要短期出差。
3、招商新人肯定是做商户接洽，了解商户要求，和商户沟通你们项目情况。 发展前景非常好，好的招商人员后期应该了解各商业经营模式、选址要求、盈利能力等等，要能为商业地产项目做定位和业态规划，能做到这步就是招商总监了。