一、平台经济商业模式？
平台经济并不是一种完全崭新的商业模式，早年经常提到的中介公司所扮演的就是平台型企业的角色，其从事的经济活动即属于平台经济。但由于技术水平有限，传统平台型企业的业务活动容易遭遇地域、时间等限制，平台经济发展也受到一定影响。
随着现代信息技术的飞速发展，尤其是互联网技术的普及应用，平台型企业纷纷涌现，催生了新一轮平台经济浪潮。
强大的核心资源整合能力是平台型企业建立长期竞争优势的来源。
二、中介平台商业模式？
1.品牌。好事不出门，坏事传千里，在这个行业，特别凸显，公司整体形象的打造，是精耕细作、全体从业者维护的结果。
2.企业文化。企业文化不是挂在墙上的宣导，而是深入从业者内心的声音。而，看一家公司的企业文化，一定要看领导人来自哪里，他的经历，当时所处环境都要考察，一家公司的企业文化，来自企业家的品格。一个有同理心，有情怀，以及大格局的企业家，是值得托付的。
3.运营系统。有些保险公司请一些知名管理大师去做项目或经营管理培训，而最终事与愿违，本质上是文化的冲突。所以，运营系统不是简单的流程、某个人的想法，而是文化的融合。尤其到了后期，公司的运营系统就是一家公司的天花板。
4.培训支持。培训支持包括两个方面：重视专业，舍得投入。这方面尤其考察公司的资本运作。尤其专业的回馈是需要时间培养，以及耐心的等待，飞单通道型，居间交易型这两类公司，几乎是没有培训支持的。培训支持，体现在课程安排、行事历、以及费用支持上。
5.科技赋能。科技分两种类型，利益驱使，市场需求。利益驱使的科技平台，是利用市场机会，量大取胜；市场需求的科技，是基于从业者的需求，比如提高效率上：签单、保全、索赔都在这个APP上；品质保证上：供应商不得通过微信、短信、公众号、二维码等，对客户进行二次销售（这一条，对于保险超市定位的公司，做不到的）。未来，人工智能，以及大数据，一定是科技赋能的方向。所以，考察这家公司的科技，还要考察是否有大数据、以及人工智能的基因。
三、网络平台商业模式？
1.B2B，Business-to-Business，企业对企业的电子商务模式，也有写成BTB，是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
B2B是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她(他)们使用了互联网的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。电子商务是现代B2Bmarketing的一种具体主要的表现形式。
2.B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。
3.C2C实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。C指的是消费者，因为消费者的英文单词是Customer(Consumer)，所以简写为C，而C2C即 Customer(Consumer) to Customer(Consumer)。C2C的意思就是个人与个人之间的电子商务。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。
4.O2O即Online To Offline，即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线上结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。
四、平台式惯导特点？
平台式惯导系统是由三轴陀螺稳定平台（包含陀螺仪）、加速度计、导航计算机、控制显示器等部分组成。
（1） 半解析式：又称当地水平惯导系统，系统有一三轴稳定平台，台面始终平行当地水平面，方向指地理北（或其它方位）。陀螺和加速度计放置平台上，测量值为载体相对惯性空间沿水平面的分量，需消除地球自传、飞行速度等引起的有害加速度后，计算载体相对地球的速度和位置。可省略垂直通道加速度计，简化系统。主要用于飞机和飞航式导弹。
（2） 几何式：该系统有两个平台，一个装有陀螺，相对惯性空间稳定；另一个装有加速度计，跟踪地理坐标系。陀螺平台和加速度计平台间的几何关系可确定载体的经纬度，故称几何式惯导系统。精度较高，可长时间工作，计算量小，但平台结构复杂。主要用于船舶和潜艇的导航定位。
（3） 解析式：陀螺和加速度计装于同一平台，平台相对于惯性空间稳定。加速度计测量值包含重力分量，在导航计算前必须先消除重力加速度影响。求出的参数是相对惯性空间，需进一步计算转化为相对地球的参数。平台结构较简单，计算量较大，主要用于宇宙行及导弹式导弹
五、周黑鸭商业模式？
早在2019年11月18日，周黑鸭宣布正式启动“直营+特许”商业模式升级，并签约首批特许经营商。周黑鸭方面告诉记者，目前线下门店总数已超1800家，预计3年内特许门店数将超过直营门店数量。健全的加盟商管理体系与标准化的供应链，将有助于周黑鸭实现进一步强化品牌输出，拓展市场份额。
同时，周黑鸭相关负责人表示，“此前，周黑鸭已投建湖北武汉、河北沧州、广东东莞三个大型现代化工厂，第四个生产中心——江苏周黑鸭食品工业园在江苏南通落地，标志着周黑鸭市场供应能力将大幅提升，稳健推进全国五大区工厂战略布局，以辐射全国门店。”
此外，面对消费场景的急剧变化，周黑鸭积极布局短视频和线上直播渠道，进驻如抖音、快手等共10个电商新平台，拓展多元化销售新渠道；在用户洞察的基础上，打造针对线上渠道的新品，上线20款ODM产品。
通过深化数智化战略，周黑鸭实现客群的精准圈选及内容投放、标签人群的精准引流，进一步助力业务增长；并加强在外卖以及社区团购、生鲜电商等渠道的布局及运营，入驻兴盛优选、叮咚买菜等多个平台。2020年周黑鸭线上电商业务同比增长28.5%。
周黑鸭还通过分红方式，给了股东信心。根据周黑鸭董事会建议，2020年拟派发末期股息每股普通股0.08港元（约0.07元），总额达1.6亿港元，相当于2020净利润约100%。
“主要是为了回馈投资者，然后公司现金流比较充沛，因此决定派息。”周黑鸭相关负责人表示。
六、如何打造平台商业模式？
资金滚动效应，融资融券业务，品牌代理人，产品线上推广，网红直播营销
七、充电平台的商业模式？
如今市面上的充电桩主流的商业模式有三大类，分别是充电运营商主导模式、车企主导模式、第三方充电服务平台主导模式。
一、充电运营商主导模式
充电运营商主导模式就是由充电运营商去完成充电桩业务的投资建设和运营维护，并为用户提供充电服务的运营管理模式，比如国网电动。该模式的充电运营商必须要具备雄厚的资本，前期需要对场地、充电桩等基础设施进行大量投资。该模式的服务内容和场景布局方面更加市场化，行业竞争激烈，加速洗牌，只有充电运营商巨头才能生存下去。如今充电运营商加快速度布局，有效推动了充电桩基础设施的发展和完善。
该模式盈利能力主要取决于单桩利用率和充电服务费。目前充电运营商模式单一，收入基本来自用电服务费。由于行业竞争激烈、用户对充电费用很敏感，就导致各地充电服务费往上提升很困难，想要通过提升充电服务费加大盈利是不可能的。因此提高单桩的利用率才是应该去下功夫解决的问题，需要通过大数据技术、智能5G等高新技术去研究并协调用户和充电桩的关系，并进一步提高单桩利用率。整体而言，该模式目前整体盈利水平不高，需要充电运营商不断去完善发展运营模式，进一步挖掘其他价值和增值服务，打开多元化商业模式。
八、ota平台是什么商业模式？
OTA英文全称为(Online travel agency)，中文译为在线旅行社，是指通过互联网、通讯等技术为消费者提供住宿、交通、景区门票等旅游服务的中介平台。
OTA市场目前的商业模式有：
(1)自营模式：产品自主研发，资源直采
(2)代理模式：代理供应商产品，结算加价
(3)OEM模式：供应商按照OTA标准提供旅游产品
(4)零售模式：提供流量入口，佣金模式
(5)半自动打包：类似于精选套餐
(6)动态打包：类似于自选套餐
九、交易平台的商业模式？
电子商务模式是指企业运用互联网开展经营取得营业收入的基本方式，也就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。目前，常见的电子商务模式主要有B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、O2M、B2B2B、B2B2C等几种。
一、B2B模式
B2B即Business to Business，B2B电子商务是指企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息交换的电子商务活动。
三、C2B模式
C2B即Customer to Business，即消费者到企业，是互联网经济时代新的商业模式。
四、C2C模式
C2C即Consumer to Consumer。即消费者到消费者，
十、大博弈周导结局？
在《大博弈》中，周导一直是杨柳的跟班，一个整天耍花样的角色。原著中，经过杨柳的提拔，周导也被提拔为“汉中”的掌门人。不过，算的上的能力也是有目共睹的，各方面还是远不如商阳流。