造型效果图绘制、发式造型、人物整体造型、服饰搭配、香薰技术、洗剪吹技术、烫染护技术、盘束发技术等。
高端美发经营模式？
1、 总成本控制模式，对应大众型综合美容美发店、多店、连锁机构。 2、 专业化模式，对应以技术专业、注重品质的品牌型美发高端店、专业店。 3、 差异化经营模式，对应特色型商圈店、社区店等单店。
当前上海乃至全国的美发企业经营有三种战略模式，并分别对应三大类的发廊，分别是：
1、总成本控制模式，对应大众型综合美容美发店、多店、连锁机构。
店的经营项目往往对其成本优势举足轻重，追求经营规模经济、独有技术、原材料采购成本较低和其它因素。
目前代表企业有如上海永琪、文峰等机构，他们特征的具有高度的雷同性，在经营面积、装修、项目结构、消费方式、项目价格、员工训练管理等方面极其相似。
目前上海市场上有大量的单店和多店是仿照以上成功企业的模式来经营的。
美发行业发展趋势？
随着互联网跟现今5G技术的发展，其实按个别互联网大佬跟我个人的观点都是：每个传统行业都会也都有新技术加持够改造甚至转型的空间
有朋友可能会抬杠：“不是每个行业都能互联网+”，其实可能这个+的方式并不像我们想象的一样罢了，就拿美发行业来说，就让我们大胆的想象一下：
1 消费端：时常遇到你换了一个城市或者换了个地方居住，重新去理发店以后你都胆战心惊的叙述自己的发型要求，生怕理发师不能理解，让你的形象大打折扣，如果区块链技术能给你的发型加持，比如带着这个要求走遍所有理发店，无论哪个理发店按这个在线的数据减就行，甚至可能不需要人来操作，智能AI就能完成，或者可以3D打印你的发型？
2 供应链端：美发师互联网化，理发内容品牌话之后，根据用户的平台数据，和客户反馈，在线挑选最合适也最复合你风格的理发师，走流量模式变成平台经营，反过来用数据来盈利！以后可能Tony老师都是做互联网的，哈哈
3 服务端：美发店品牌化，随着5G的发展，无人驾驶与远程手术操作成为可能，那是否还需要客户一定要到理发店里去美发呢？也许不需要，硬件抢如果能攻克的话（比如把洗剪吹功能集合在一个类似头盔的仪器里），通过免费送仪器，美发师远程连接进行远程操作就能实现客户在家就能预约理发，这个软硬件结合的模式不是没有过先例！保证用户黏度和二次消费的同时，又能节约经营成本，其实变成了流量生意！
总之，美容美发行业正在走向两个极端模式：一个是中高端的会员制美发，服务升级要求这部分模式变得越来越懂客户，满足客户的多种需求，
一个是低价的低端理发，面向那些对发型没什么要求的低端客户（这里没有褒贬，即使很有钱的人也许也不习惯在头发上耗费精力，现在各大商超偶尔就能看到人家动辄一百，他10元理发这样的相对低消费）
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