你 好 朋 友， 你是不是已经做了很长时间异地连锁 销售仍然原地不动，是不是想放弃但是却又心不甘，坚持吧却又是前途遥遥无期，叫家人来做吧，自己又没有底气，不让自己家人做吧却又没有任何说服力，叫了却明知道很难挣到钱。
很多人都是坚持了一年多的时间一个人都发展不到一个，这样的事情处处可见。
也有的人比较幸运，开始邀约的人比较成功，很快能打上几个人，但是，了解了以后有的是说没钱，有的说没办法辞掉原来的工作，有的说家里不支持，有的说回家拿钱，但是一回家就是杳无音讯，电话都关了，最后家人朋友都传遍了：自己被说成了在做传销的不法分子。
慢慢的运作资金没了，但是还是要吃饭要电话要住房子的，没办法只好去打工，一打工就基本上是放弃了，这样的情况朋友您自己想一想，是不是身边都是这样的情况呢，自己是不是也是这样的呢。
开始了解的时候是在徘徊，徘徊能不能挣到钱，到了组长还是在徘徊，徘徊是不是发展自己的亲人，主任还是在徘徊，徘徊要不要继续坚持做下去，经理了才发现不发展根本没有什么万元收入，不发展哪怕是100元都没有，还要付出，很多朋友都在幻想自己是幸运的那个，感觉自己应该能发展好，自己应该能挣到钱，大家都不想自己是放弃的那个，但是事实上呢，真正能挣到钱的有几个呢？
我分析了一下，为什么会出现这样的复杂因素，是因为:一，投资太大.还有费用高?接新人的来回车费，及新人考察时逗留期间的生活费用。最后没有备用资金做不下去，放弃的。二.邀约人难，调控多.不成功的人乱说.新人一个短信市场全破坏了.影响了亲朋好友的市场放弃的 。 三.必须去异地做，要放弃的太多.与家人分开.失去朋友.丢了工作，适应不了放弃的。四，赔了几万.几十万。很不甘心，坚持做吧，没有新人进来。每天这样耗着，又有生活费用，度日如年，离开吧。亲朋好友 ，都在。又无法脱身，骑虎难下的。这种滋味常人是无法理解的，现在的网络版的完全规避了异地的所有不利因素，更适合在家做，我现在就是已经投身网络大军亲身体验 跟大家探讨本人支持语音交流
我想开家美容院，有听说做连锁的好，也有听说连锁美容院的总公司纯粹是甩手掌柜，不可信，我到底该信谁呢
其实总公司也会在一定程度给你技术咨询
但你不能说靠它维持业务
但是家入连锁知名度肯定会比自己开的高 门面的话估计设计应该是总店给的
所以加入连锁还是不错的选择
如何打造服装连锁成功的商业运营模式(一)
产品研发跟市场脱节、设计抄版，产品没有自己的个性和竞争力、货品系列间的渗透性与搭配性不强，要解决上面所述问题点，服装品牌应从何处入手？那就是商品企划。
“凡事预则立，不予则废”，商品企划依据企业的战略发展方向，有目的、有计划的进行资源整合并进行优化配置，充分发挥一切跟企划目标有关的人力、物力、财力、社会及信息资源的积极因素，使其形成合力，以最低的成本创造最大的价值，从而使企业在激烈的竞争中找准自身的定位，取得优势地位。商品企划，是服装企业成功的基石，更是打造服装连锁成功的利器！ 那么，究竟什么是商品企划呢？
商品企划最早来自于西方国家
，其对应的英文术语是“Merchandising”,意思是为了达到市场营销活动效果最佳的目的，对商品销售时间、场合、价格、种类及宣传广告、商品陈列所进行的策划
。 通俗来讲，商品企划就是在合适的时间、合适的地点，以合适的价格、合适的数量、合适的商品来满足目标顾客的欲望与需求。一个简单的定义包涵了商品企划丰富的内涵，服装最终面对的是市场，是终端消费者
，把握市场需要、了解消费者的实际购买需求、找准品牌市场定位、找准目标顾客群体、准确运用适合自己品牌定位的流行资讯
，展开设计研发，在合适的投放时间内，为顾客提供结构合理、价格适中的货品来满足顾客的心声与期待，为顾客创造价值。
商品企划的实施要有一套系统的、科学的流程。简单概括来说，商品企划的执行必须事先对流行资讯、市场资讯、竞争资讯进行收集分析，在此基础上，初步提出商品企划的概念，然后通过设计部、商品开发部，品牌部，运营部共同开会讨论市场需求、目标客群、生产评估、竞争对手评估、跟随品牌评估，通过头脑风暴式的分析讨论，对公司原有的品牌定位和消费者定位进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产(或采购)和营销
，包括生产（或采购）计划、销售计划、行销策略、促销方案等等的制定。具体来讲，商品企划的流程分以下七个步骤：
第一步：进行信息搜集 首先应建立信息来源渠道,
渠道来源包括终端销售反馈、网络、各大名牌的流行发布会、报刊、杂志等，如商品开发与设计人员可通过阅读同业及服装出版品，参加服装展会
，收集流行预测性的信息，包括色彩、面料、款型及配饰涉及的资讯信息；还可通过网络、书籍等各种渠道搜集消费者的消费动态、购物形态的转变、受社会议题的影响造成的消费心理趋势等信息；品牌部提供品牌形象，品牌定位信息；运营部要主动将顾客的消费偏好\消费需求等信息与商品开发人员沟通,反馈门店的商品需求,市场行情及竞争信息并提供销售数据及库存分析数据；客服部进行会员分析。这一步骤的重点是要建立有效的信息收集渠道和整理办法，使得信息的收集在平时就能顺畅地进行，不能只在商品规划前草草进行，另外，商品中心需要及时地将各信息资料分类、汇总、整理、存储和更新，以确保信息的时效性和准确性。