我想知道文峰美容美发是不是全国最的连锁机构



文峰美容美发国际集团,经过十个春秋的艰辛磨砺,从一家50平米的小店,发展到今天拥有万余名学生、五千余名员工、百余家连锁机构、一个生物制药厂、一所大型职业技能培训学校,尤其是在目前中国业内规模堪称第一的文峰名英会所;在全国各省市三百余个加盟店;“文峰”牌美容产品已形成七大系列、60多个品种,拥有数以万计的顾客群,成为代表着今日中国美容美发行业繁荣发展的风向标

大家说说文峰和永琪两家美容美发店有什么区别啊?

其实永琪的老板以前跟着文峰老板做得,以后跟老板闹翻了,就自己开创了永琪。模式差不多一样。就是装修风格有差异。就看你自己喜欢哪家的店员为你服务了

上海文峰美容美发好不好

不好,和永琪一样属综合店,以销售为主,技术为辅的经验模式

求上海文峰美容美发学校的地址?

上海市浦东新区崮山路968号(上海文峰美容美发集团)简介文峰国际集团始创于1996年,总部位于上海浦东,历经十余年的发展,业已成为集美发、美容、科研、生产、教学、服务、推广为一体的大型集团化企业;上海文峰美容美发连锁集团在全国各大、中型城市的美发美容连锁直营店达数百家,并拥有一家生物制药厂、一家化妆品厂、一家医疗美容中心和二所职业技能培训学校,现有员工近万人,年总销售额达数个亿。

名词解释:商机,创业过程,新创业生命周期,创业机会,机会之窗,商业模式,商业模式的构成要素

创意服务类
以创意想象、执行为主要工作内容的职业,适合需要自由、不受拘束的创意工作者,由于在工作地点上非常具有弹性,因此也适合想兼顾家庭的SOHO族,包括企划公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、广告、音乐创作、摄影等。
专业咨询类
以提供专业意见,并以口才、沟通能力取胜的行业,由于工作内容与场所都富有高度弹性,因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高,包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美体美容咨询顾问等。
科技服务类
在网络及电脑科技如此发达的情况下,拥有相关专长创业机会相当多,包括软件设计、网页设计、网站规划、网络行销、科技文件翻译、科技公关等。
补教看护类
包括儿童教养与老人看护,不过通常需要相关证照。包括才艺班、幼儿园、托儿班、居家照护、老人安养服务、家事服务等。
生活服务类
主要以店面经营方式为主,又可分为独立开店与加盟两种。较适合的行业包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。

商业模式=运营模式+业务模式+赢利模式
其实,所谓商业模式创新无非就是针对商业模式构成中的一种或几种模式的创新。运营模式连通成本整合,业务模式连通价值创造,赢利模式连通利润获取。成本、价值、利润,任何企业运作无非是围绕这三者进行,而供大于求、客户需求多样化发展以及产品服务关联度加大的现实背景使得商业模式可以细化为以上三个部分进行讨论。而网络与风投的兴起又给商业模式锦上添花:现如今已不是凭借坚持、努力便能获得成功的年代,商业模式才是获胜关键。
效率、成本、风险,此三者是企业运营模式解决的问题,当然它们之间也存在着一定的相关性。通过信息技术应用提高效率,通过成本项目削减达到成本节约,通过利益方的捆绑或风险因素的互补操作降低企业运营风险,这些都是大家常见的企业运营方式。国美的“地产+房产”模式在销售层面通过“人气”有效协同了两个不同行业的业务,而在财务层面则是现金流量大、周转快、利润率低的卖场互补了现金需求量大、投资周期长、利润率高的地产。
创造客户价值以及满足客户需求着重体现在节约(便利)与体验两个层面。门户网站(指提供新闻内容时期的门户)、搜索引擎偏向于前者,IM、SNS偏向于后者。企业从客户需求出发提供的节约产品/服务与体验产品/服务都可能获得成功,但节约容易见底,体验不易见顶,二者对客户拥有的议价权是不同的。百度靠搜索起家,而后推出百科、空间、贴吧,继而又有百度HI面世,这正是从节约到体验的追随客户需求发展的战略路径。
赢利模式中很重要的一点便是“向谁收费”,这个问题在很早之前根本不能算是个问题,但随着网络经济的到来这着实成为了一个让人头疼的问题。网络上的产品多半是服务性质的,而技术门槛的降低(技术人员对技术的掌握趋同)使得其中很容易上演模仿秀的节目。服务的不可见性以及客户忠诚度的降低使得服务提供商向服务产品消费者收费成了“痴心妄想”。
而现在网络上的赢利模式更多的是引入“第三方”的概念,可以说这是由网络的互动本质所造成的。2.0时代的互动包含人机(软件)互动与人人互动,人机互动使得网络具备成为传播平台的技术条件,人人互动使得网络具备成为聚合平台的市场潜质,此二者的有效结合便是优质的营销资源,因此“免费换人气,人气卖广告”成为了互联网时代最成熟的盈利模式。
业务模式:面向中低层消费者,定位为“优质、价廉、时尚”,回归品牌的基本属性。
赢利模式:稀缺资源整合丰饶资源而获得的利润转移。