如果目前有一家企业发现赚钱越来越难、企业成本居高不下、企业利润越来越薄、恶性竞争越来越严重，那一定是它的商业模式出了问题。随着现在消费升级，很多行业原有的盈利模式或商业模式遇到了巨大的挑战，如果不尽快研究适合于未来的商业模式，很容易被市场所淘汰。模世能在商业模式方面有很多创新的理念，可以关注一下。
刘强东的商业理念
2012年，刘强东在人民大学演讲时公开披露的一张“倒三角结构图”。这个倒三角形体系“京东是从下往上发展的 “我们坚持认为，只要成本足够低，可以保持长期持续的低价，再加上优质的商品和服务，这也就是京东的用户体验。”
2014年，刘强东在中欧国际工商学院二十周年校庆特别活动“大师课堂”现场提出了针对消费品行业的“十节甘蔗”理论，即零售、消费品行业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节，其中前5个归品牌商，后面5大环节则归零售商。从长期来看，市场规律导致了行业和品牌的利润相对固定在一个合理的水平上。”那么，如何在固定的利润水平上发掘更大的价值？京东的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”，即不只是做交易平台，还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。
2015年9月18日，刘强东受邀做了题为《互联网从业十二年思考》的内部分享，刘强东认为，“创造价值才能获得回报”是所有商业模式的基础。他提出：传统商业的价值和经济规律完全适用于互联网，任何一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成本，不能够提升行业交易效率的话，那么最后注定会失败的。
2015年12月21日，刘强东做客“潘谈会”,与潘石屹进行了一次深度的对话。刘强东总结12年的创业经历，得出了创业成功的“一托三”法则，即一支优秀的团队是基础，加上卓越的用户体验、低成本、高效率的运营，就能成就一个成功的商业模式。
2016年1月16日，在京东集团以“新经济，新秩序”为主题的年会上，刘强东提出：“京东始终重视商品的品质及用户的体验，并以‘品质、品牌、品商’为核心，逐步建立互联网时代的新秩序和新规则，致力于让每个家庭对品质生活的追求触手可及。”“中国经济未来的出路唯有走品质化、品牌化的道路，把质量放在第一位，扶持大量本土品牌，有了好的品牌，有了高溢价，企业才能得到利润，才可以给员工增加薪水，员工收入提高了才能买得起有品牌、高品质的产品，这样才能形成良性循环。
怎样把理发行业做的更好！得到他们信任
大多数美发企业都是私营企业，作为发廊的所有者，在创业初期，你也许只有一间小小的店铺，几个员工，事无巨细，你都全盘搞定，但是随着事业的发展，企业的扩大，你是否有一种力不从心的感觉呢？琐碎的事情占据了你的大部门时间，没有精力去思考发廊的未来和发展方向，这样下去，企业究竟能走多远呢？
现代的美发店大多都处于家族的管理模式，而且都是由亲戚或兄弟，姐妹来管理，而且他们都不是专业的管理人员，对美发这行根本就是一窍不通，在店里只能冲当监工，也就是怕下面的员工偷店里的东西似的。他们不会接待顾客，也不会和顾客沟通，就知道对员工瞎囔，老板集所有权与经营权于一身。这种家族管理的优点是决策快、监督成本低，但往往难于吸引高素质人才。另外，企业初具规模后，老板往往感觉到自己的管理能力跟不上企业的发展。这一问题的解决办法就是从家族管理过渡到职业经理管理，即聘用专职店长进行管理。现代的美发店要走企业化道路，就要有专业的美发管理人员，他们要熟悉美发的知识和经营管理，要有一流的美发技术。
但是，许多发廊老板害怕放权后企业会失控，其实，作到了以下三点，成功的可能性就会很大。
（一）老板要有牺牲精神
发廊行业管理人才稀缺，一方面由于相当多数的私营发廊还不能为人才提供有保障的工作和生活条件，另一方面，可以说最大的障碍还来自于发廊老板本身。如果老板本身不能改变企业是个人私有财产的观念，则很难聚集人才，或者来了也不能长久。一些发廊老板习惯了企业是自己的私有财产，其它任何人不可染指，一是在股权方面，不愿意与别人分享，另一方面，是在经营管理方面，不愿意别人指手画脚，习惯于自己100%的权威。发廊老板有多大的人格，才能办多大的企业。如果一个企业家有博大的胸怀、远大的目标和分利于民的境界，他不可能放弃真正的人才，并持续发展自己的事业的。所以创业者应有牺牲精神，为真正的管理人才发挥才能创造条件。
（二）过渡要稳健
从家族管理到职业经理管理的过度是一个痛苦的、高风险的过程。但企业仍然要走出这一步，只是要采取措施规避风险。
首先，要清晰界定职业经理与老板的职责分工。企业的发展方向、总体发展战略仍然由老板来确定。职业经理的职责主要是实施、执行企业的经营战略。大家作好分工，互不干预，尤其是老板不要轻易干预职业经理的日常经营管理权，让职业经理接受磨练，树立权威。
其次，对职业经理的招聘要稳，必须要严格测评，不要急躁行事。需对拟聘人员的专业技能、职业道德进行严格测评，对其职业记录进行严格的背景调查，还要判断老板的价值取向与职业经理的经营理念是否吻合。
三是要支持职业经理，要敢于放权。要用人不疑和疑人不用，既然要职业经理去打仗，就不能捆住他的手脚，要信任，要支持。同时，还要给职业经理一定的时间，要他了解熟悉情况。抱有希望职业经理一来，企业马上就改头换面、业绩节节上升的希望是不切实际的。企业真正的转变是一个长期的过程。
四是要建立透明的监督反馈机制。企业可以通过建立审计制度、预算制度、财务分析制度、管理信息系统、重大采购公开招标制度等规避企业失控风险。
（三）老板应该做什么
日常的店务由职业经理人承担后，那么，老板每天要做什么呢？我认为老板主要应该做这样三件大事：
第一，研究市场。首先要研究市场，你所在商圈的特点，确定企业一步的动作。如每年的工作计划是什么，准备开发哪些服务，如何对市场进行调整，准备如何与对手竞争等；其次要研究消费者，研究他们的消费规律、消费心理与消费特点。