一、确定型决策，风险型决策，非确定型决策有何区别？
存在着决策人希望达到的一个明确目标，只存在一个确定的自然状态。在实际决策中，有些客观条件不由决策者控制，这类问题称为非确定型决策风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。
二、乐观决策法案例？
1901年，54岁的日本著名哲学家中江兆民被检出患了咽头癌，医生判断最多只能活“一年半”。他在“只要有一口气，就一定有事可做，也可过得愉快”的信念支持下，完成了最后两部著作的写作；
2、著名的小提琴家欧尔·布里在巴黎举办的一场大型音乐会时小提琴的一根弦断了，但他迟疑没有超过两秒，便像什么事情都没有发生似的，继续面带微笑地一曲接一曲地演奏，因此整场音乐会非常成功；
3、霍金在21岁患上了不治之症后对生活永远充满了乐观和幽默的态度。在他患病后，曾有6次非常近距离的和死神交手，他都顽强的活了下来；
4、张海迪自幼就严重高位截瘫，但她学会了4门外语，翻译了16万多字的外文著作，获得了哲学硕士学位。
三、确定型决策、非确定型决策和风险型决策三者的区别？
存在着决策人希望达到的一个明确目标，只存在一个确定的自然状态。
在实际决策中，有些客观条件不由决策者控制，这类问题称为非确定型决策
风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。
四、不确定型决策分类？
不确定型决策的主要分类有：等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。
等可能性法
也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择，在利润最大化目标下，选取择平均利润最大的方案，在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。
保守法
也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先在确定的结果，力求风险最小。
冒险法
也称乐观决策法，大中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率，决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大可能的利润。
乐观系数法
也称折衰决策法、赫威斯决策准则，决策者确定一个乐观系数ε（0.5，1），运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。
后悔值法
也称萨凡奇决策准则，决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是确保避免较大的机会损失。
系统交易方法
系统交易方法，是指交易者运用交易系统来帮助解决交易过程中的信息收集、信息处理、交易决策、交易计划、交易执行等问题的系统性的交易方法。
五、确定型决策是什么？
确定型决策指决策者对未来可能发生的情况有十分确定的比较，可以直接根据完全确定的情况选择最满意的行动方案。
分下列两种：
1、单纯选优决策法：根据已掌握数据不需要加工计算，根据对比就可以直接选择最优方案。（如前工程问题）。
2、模型选优决策法：在决策对象的自然状态完全确定的条件下，建立一个经济数学模型来进行运算后，选择最优方案。
六、把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的划分标准是是什么？
定量决策方法，是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。
根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。
1、确定型决策方法（盈亏平衡分析）。
确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。
2、风险型决策方法（决策树）。
有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性（概率0-1）出现，并对应特定结果，这时的决策就被称为风险型决策。风险型决策的目的是如何使收益期望值最大，或者损失期望值最小。期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。下面我们用决策树来说明风险型决策方法。
决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。
3、不确定型决策方法。
我们看到，在风险型决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。如果出现的概率不清楚，就需要用不确定型方法，这主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。
七、分散决策的应用案例？
分散决策，将政府的决策权力交给人民或（和）公民的过程。包括在行政与部门管理中的授权，以及政治经济、社会与经济和管理科学中的授权。根据瑞士心理学家荣格（Carl Gustav Jung，1875—1961）的集体无意识理论，分散决策来源于组织智慧和群体智慧。主要优点：激励创造和开发；让很多头脑同时工作来解决同一个问题；允许灵活性和。
八、个人决策成功的案例？
最近，猎头向我推荐了一个阿里云的培训专家岗位。岗位的其他条件，我都满足，除了日常沟通用英文这一点。我想了想，拒绝了面试机会。虽然我也曾负责过海外培训，但是口语沟通的内容不是很多，打电话也基本看着资料。如果每天都要与外国同事交流，可能会有点吃力。
后来，一个培训圈的同行得到了这个岗位，我才知道这个岗位对英语口语的要求也没那么高，如果下次再有这样的机会，冒险尝试会是一个更好的选择。
九、企业经验决策的确定型决策方法？
确定型决策方法有：
①静态确定性决策方法。所谓静态，就是不考虑各参数随时间的变化，因此，决策方法比较简单。这类决策问题的求解就是在可行解集中设法求得最优解，采用的基本方法就是线性规划法。如生产计划、下料、配料、运输等方面的决策问题，都可用此法处理。
②动态确定性决策方法。在科技、经济、军事等方面的管理中，除了涉及与空间有联系的因素外，还涉及到与时间有联系的因素，如库分量、劳动人员总数、资源分配、设备更新等决策问题，都是一种随时间而变化的过程，但它们的前后阶段又是相互制约的，所以这类问题仍属于确定性决策的范围。通常主要采用动态规划法求解。采用的数学工具为差分方程或微分方程。由于这类决策问题涉及的因素比较复杂，因而问题的求解也难得多。
十、确定型决策和风险型决策的联系？
决策实际是创新，确定型决策就是创新发展，任何新生事物产生都存有风险，因此确定型决策是存在于风险决策之中的。