近年随着产品经理这个岗位需求量曾大、薪金也高于互联网公司其他岗位，吸引很多朋友想要转行从事产品经理这个工作。但是当真正接触时，发现搞不清楚这个工作到底做什么，想学习也是无从着手。
有人会说产品经理很简单就是画原型画流程图，有些人会说产品经理很复杂，需要有用户思维商业头脑，还有人会说产品经理很难，要懂技术会数据分析??
今天我们通过招聘公司的招聘要求详细拆解下，讲明白产品经理到底是做什么的，同时为零基础想转行的朋友指出正确的学习方法。
产品经理这个岗位按照工作年限最少可划分三级。分别是0~3年初级“产品助理”，3~6年中级“产品经理”，6~10年高级“产品总监”。这个搞明白就解释清楚了为什么对产品经理的描述会有不同差别。因为每个阶段的产品经理工作侧重点不同。
我们从招聘网站依次截取产品助理，产品经理，产品主管三个招聘条件。
下面用一张思维导图把招聘网站口语化的要求叙述，用更简练的标签总结归纳出来。
通过图产品经理工作脉络就清晰了，归纳起来无非六大类。1、用户调研类，2、产品设计类，3、文档撰写类，4、数据分析类，5、市场调研、竞品分析类，6、项目管理类。
图中也标明产品助理、产品经理、产品主管的工作侧重点。
产品经理要完成这六大类工作首先要过软件关。
1、Axure：绘制原型软件，难度中等
2、Xmind：绘制思维导图软件，难度无
3、Visio：绘制流程图，难度无
4、Word：撰写文档，难度无
5、Excel：需求池、数据分析等，难度一般
6、Photoshop：修图软件，难度一般
7、PPT：商业需求文档、项目宣讲等，难度一般
列出来的软件，是我们零基础朋友首先要学会并熟练掌握的。因为转行后，产品助理是大家面对的第一个阶段，这个阶段要求你软件熟练掌握。
那么软件问题说明白后，复杂系统学习才刚刚开始，我们把这六大类每一个类给解析出来。
第一、用户调研类，又可以解析出很多具体工作。每一个工作都有一套具体的操作流程。
第二、产品设计类，就解析出四项核心的工作。每一项能继续解析展开。并且都需要系统专业的学习才能胜任。
第三、文档撰写类，思维导图中每一个文档都有撰写方法和侧重点。最重要产品需求文档的撰写方法是产品经理必须掌握的。他直接影响项目开发团队对原型、流程逻辑的理解。也是开发人员开发过程中重要参考资料，写的不好会成为项目推进的绊脚石。
第四、数据分析类。这个不仅关系产品优化迭代，还关系到整个产品体系的成败。产品经理的所有工作都是以数据分析为基础去展开的。不会数据分析就不能胜任这份工作。即便你侥幸做了产品经理，最后你也会因为不会数据分析而被淘汰。
第五、市场、竞品分析类。其中竞品分析是我们经常做的一个工作。并不局限于是项目某个阶段才去做。可以是任何时候，只要有需要就要进行的工作。这个竞品分析因为项目节点的不同也会有所侧重。
第六、项目管理类。他除了产品经理本职工作外最重要的技能。邮件撰写、产品上线前准备工作、项目评审会宣讲方法等等，都直接影响你和团队其他成员的合作。
至此经过归纳总结和拆解我们对产品经理到底工作是什么有了整体认识。
总结一句话就是我们所有琐碎复杂的工作，最终都是为了做一款能让用户在极致体验中，满足自身需求的产品，一款能跟踪用户变化不断优化迭代成长的产品。
那么头绪这么多应该怎么学习呢？
首先自学这条路，仅仅适合已经在互联网公司项目团队中，其他岗位有工作经验的朋友。这类朋友长时间在和产品经理工作交流中耳濡目染，会有一个初步的认知，自学起来也会有自己整体规划和切入点。比如之前是做UI设计的可以从原型设计入手，之前是做运营的，可以从用户调研需求分析入手。
但从来没有互联网项目团队工作经验的朋友不建议自学。因为琐碎的知识点会很快让你陷入迷茫和痛苦。东看看西学学浪费大量时间，却没有效果最终自我放弃。这部分朋友最好到线下实体班学习。由有经验的老师带着一步步构建自己产品经理知识体系。
但是市面上培训机构，每班三五十号人，学习环境差，学费也不便宜，教学质量良莠不齐的现状，是阻止大家害怕被骗不敢报名的主因。那么可以选择个人工作室形式的培训机构。北京的快乐学产品，就是由一个十二年工作经验的老师创办的个人培训工作室。老师自己撰写教材《产品经理全项目全工作详解》自己教学。这类个人培训机构优势明显，有自己成体系的知识架构，又有丰富的项目经验。老师能从头教到尾，中途不会出现换老师，教学体系出现断层的?寰场Ｏ窨炖盅Р?犯鋈斯ぷ魇颐科谥徽惺占父鲅???嗟庇诩医獭＠鲜δ苁职咽终攵悦扛鲅??那榭鲎稣攵孕越萄АＬ乇鹗屎狭慊?∽?小?/p>
所以如果你不喜欢大机构，几十号人挤在一间教室的嘈杂环境，小而精致的个人培训工作室也是不错的选择。
最后无论哪种培训机构。我们都要遵循先去上上免费课听一听，自我感觉一下。评估自己适不适合，能不能听懂接受能力如何，评估老师的水平，培训机构别的同学交流一下评估一下整体的印象。综合考量之后再做最后的决定。